集団間状況における複数リーダー存在の効果に関する検討

An examination of the effectiveness of multiple leaders in the intergroup context

Koguchi Hiroshi

Sakata Kiriko

Kurokawa Masaru

実験社会心理学研究

The Japanese Journal of Experimental Social Psychology

本研究では,集団問葛藤・協力の文脈からなる仮想世界ゲームを用いて,複数のリーダーによるリーダーシップが,集団にどのような影響を及ぼすのかを検討した.各集団における公的役割を持ったリーダーを公式リーダーとし,集団内の1/3以上の成員から影響力があると評価された人物を非公式リーダーとした.両リーダーのリーダーシップ発揮形態に基づき,全集団を次に挙げる2つの基準で5つに分類した.分類の基準は, a非公式リーダーの有無, bリーダーシップ行動(P機能と集団内M機能,及び集団問M機能が統合された形(PMM)で発揮されているか)であった。この分担形態を用いて,集団-のアイデンティティ,個人資産について検討を行った。さらに,本研究では,集団間文脈において検討を行ったため,特にリーダーシップの効果性指標として,他集団からの評価,集団間関係の認知を採用し,それらについても検討を行った。その結果,複数のリーダーによってリーダーシップが完全な形で発揮された分担統合型の集団が,もっとも望ましい状態にあることが示された。よって,集団間状況においては,複数リーダーによるリーダーシップの発揮がより効果的であることが示唆された.

This study examined how leadership by multiple leaders influences a group by using a simulated international society game of an intergroup conflict and cooperation context. The formal leader was a player with the formal leaders role. The informal leader was one member evaluated from 1/3 or more of the ingroup members. We classified groups based on the demonstration of both leaders under the following two conditions. The conditions were (a) whether informal leaders exist or not, and (b) leadership types. By using these categories, we examined the effects of multiple leaders on the group identity, and individual property. In addition, we examined evaluations from other groups, and the perception of the relationship between their group and other groups, because we examined inter-group context. The results showed that the demonstration of all leaderships, which were both intragroup and inter-group leadership, by multiple leaders affected the group's most preferable effects. Thus, results suggested that the demonstration of leadership by multiple leaders who were not formal leaders has positive influences under an inter-group context.

集団内・集団間リーダーシップ

仮想世界ゲーム

複数リーダー

集団間状況

intragroup and intergroup leadership

simulated international society game

multiple leaders

intergroup context

Psychology [ 140 ]

Society [ 360 ]

jpn

日本グループ・ダイナミックス学会

Copyright (c) 2002 日本グループ・ダイナミックス学会

[NCID] AN00104794

[ISSN] 0387-7973